西北一棉：推進“一企一策” 落實機構改革
近日，西北一棉公司加快推進“一企一策”改革方案實施，對公司機構進行改革。自2008年底西北一棉實業公司成立以來，機構設置一直延續原老廠后勤職能管理模式，隨著內外部形勢的變化，已不適應物業管理服務進一步向規范化、社會化、市場化的發展取向。????為了積極推進“一企一策”改革，推動公司二次創業，做強物業，長遠發展，三月起，西北一棉公司下大力氣對“一企一策”方案再深化，對公司機構改革再優化，使改革舉措落
發布時間：
2019-03-27
關鍵詞：
西北,職能,公司,工作,部門,改革,一棉,機構,設置
近日，西北一棉公司加快推進“一企一策”改革方案實施，對公司機構進行改革。自2008年底西北一棉實業公司成立以來，機構設置一直延續原老廠后勤職能管理模式，隨著內外部形勢的變化，已不適應物業管理服務進一步向規范化、社會化、市場化的發展取向。
為了積極推進 “一企一策”改革，推動公司二次創業，做強物業，長遠發展，三月起，西北一棉公司下大力氣對“一企一策”方案再深化，對公司機構改革再優化，使改革舉措落地生根，公司將原有的十三個部門按照職能合并設置為九個部門，聚合大物業，對部門的職能進行了重新理順劃分，對公司干部、職工的崗位進行調整組合，做到結構職能明晰，任務明確，不繁雜，不交錯，責任到人，避免了由于職能劃分不明晰導致工作推諉、扯皮、低效率現象。同時，人盡其用，各司其職，干部職工的能動性、積極性得到有效調動。
此次改革，機構整合多，改革力度大，涉及部門職責、職權、人員的調整，全體干部、職工都能增強組織觀念，樹立大局意識，模范遵守組織紀律和工作紀律，在機構改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂，無縫對接。目前，該項工作已經順利完成，人員全部到位，新成立結構正常運轉。
OFFICIAL ACCOUNTS
公眾號
歡迎關注我們的官方公眾號
ONLINE MESSAGE
留言板